随着社会的发展和经济水平的提高，人们越来越重视社会环境的形成，对外部环境的形成的重视度也越来越高，绿化园林工程已经成为城市建设的重要组成部分，它是美化城市形象的一个重要途径，但是由于城市人口增多，这就使绿化园林工程施工的压力越来越大，因此，做好东莞绿化园林工程施工管理工作更应该得到园林工作人员的重视和探索。

绿化园林工程管理主要是对工程施工现场活动、材料、人员和进度的调节管理以及优化。工程施工管理是绿化园林工程几个环节中最主要的环节，施工环节管理工作水平的高低对整个工程建设具有着最直接的影响。施工管理主要包括四个环节，分别为前期准备阶段、施工阶段、工程养护阶段和工程验收阶段。
1、前期准备阶段

园林绿化工作的前期准备工作主要是对一些材料文件的准备，对园林绿化设计的理解和分析，还有对植物的生长习性的分析以及施工地点的环节的考察和勘测，对于前期的准备工作准备的充分与否直接决定了后期施工开展工作能否顺利进行。

2、施工阶段

园林绿化在施工阶段应该保证跟前期所预期的效果和准备进行施工，严格按照要求进行栽培，由于施工过程是一个艰辛而漫长的过程，因此在每一个环节都应该定期去检查核实，将每个工作做细，这样就就会减少各个环节中出现问题，避免返工现象的发生，对于施工过程中出现的突发情况，施工人员及管理人员应根据实际情况作出及时调整和处理，从而将损失降到最低，从而实现利益的最大化。

3、工程养护阶段

东莞绿化园林工程是一个“三分种，七分管”的工程，因此工程养护在整个工程中具有很重要的作用，在施工结束后，绿化园林工程管理人员应定期对工程进行养护和管理，确保这些工程能够长期维持下去，坚持可持续性发展。

4、工程验收阶段

工程竣工验收根据国家有关法律以及工程建设规范对工程进行验收，对具体的工程质量和技术进行标准对比，将中间过程的变化记录、总结等资料进行整理审核，同时还要注意某些工程的中间验收过程。因此，当绿化园林工程完成后要对其工作进行验收，对于一些质量不合格及半成品问题将会进行返工处理，这样也就保证了绿化园林工程管理的有序进行。

由此看来，绿化园林工程管理要在各个阶段进行管理，加强规范，使其管理具有科学性，形成一整套完整性、统一性的新型管理模式，随着园林绿化在城市发展中作用的提升，绿化园林工程的管理工作也要落实到实处，结合绿化园林工程的特点分析并解决园林绿化工程中存在的问题，实现现代园林绿化工程健康、可持续性发展。